Jornada do Usuário

O que é uma jornada do usuário?

Uma Jornada do Usuário é uma representação visual das etapas do processo que um consumidor faz para executar uma tarefa relacionada a um produto ou uma empresa e suas emoções durante este processo.

Uma Jornada do Usuário combina dois poderosos elementos – storytelling e visualização – e pode estar relacionada a diversos tipos de usuários, desde um comprador de e-commerce, um passageiro de avião e até mesmo um paciente de hospital.

Os elementos de uma jornada do usuário

Uma jornada do usuário é composta por 5 elementos:

  1. Ator: no caso de um aplicativo de passageiros, pode ser o motorista ou o passageiro;
  2. Cenário e expectativas: qual é o processo que será mapeado: pode ser o pedido da viagem pelo passageiro ou o aceite da viagem pelo motorista. Quais são as expectativas do motorista e do passageiro: do motorista, pode ser receber uma viagem longa, já para o passageiro, pode ser encontrar um motorista o mais rápido possível;
  3. Ações, pensamentos e emoções: quais são as ações, pensamentos e que emoções estes pontos estão causando no ator. Quais ações os usuários precisam fazer para completar suas tarefas? O passageiro e o motorista estão felizes ou frustrados? Este elemento é muito importante, pois sem ele, teremos apenas o mapeamento de um processo;
  4. Pontos de contato e canais. O mapa deve alinhar pontos de contato (horários em que o ator realmente interage com a empresa) e canais (métodos de comunicação ou prestação de serviços, como o site ou a loja física) com as metas e ações do usuário. Esses elementos merecem uma ênfase especial porque geralmente são encontrados inconsistências de marca e experiências desconectadas;
  5. Insights e oportunidades: Esta é o elemento mais importante: o que aprendemos com esta jornada, quais são os pontos fracos que precisam ser melhorados e quais oportunidades podemos aproveitar?

Quando aplicar?

Para que seja efetivo, um projeto de Jornada do Usuário deve estar sempre ligado à um objetivo da empresa. O objetivo pode ser externo, como conhecer mais profundamente um tipo de consumidor da empresa, ou interno, como conhecer a logística dos entregadores em um centro de logística.

Benefícios

Um projeto de Jornada do Usuário pode trazer vários benefícios para a empresa:

  • Uma visão mais centrada nas necessidades dos clientes, já que geralmente as empresas têm uma visão mais focada em seus próprios processos;
  • Uma visão mais abrangente de todos os processos da empresa compartilhada com todos os setores da empresa, já que vários setores participam do projeto;
  • Atribuição mais clara dos principais pontos de contato com o cliente, já que durante a construção da jornada, geralmente ficam mais claros quais pontos de contato estão sem responsáveis ou sendo pouco efetivos;
  • Segmentação de um cliente específico: os mapas de jornadas podem ajudar a empresa a se focar em um público com maior retorno para a empresa;
  •  Entendimento melhor dos dados quantitativos: durante o mapeamento da jornada, pode ser descoberto a causa de alguns dados qualitativos.

Qual é o número de participantes ideal?

Pensando no espectro da empresa, é importante envolver colaboradores de todas as áreas relacionadas ao contato com o cliente. Quanto mais interdisciplinar e diverso o time de colaboradores participantes do projeto, melhor.

Em relação à pesquisa com usuários, por se tratar de um tipo de pesquisa qualitativa e etnográfica, o ideal é um número de 10 a 12 participantes por cada perfil do público-alvo.

Quais são as etapas?

De forma geral, um projeto para mapeamento de jornada do usuário contempla as seguintes etapas:

  1. Entrevista e alinhamento com os stakeholders do projetos (de preferência que sejam de diferentes setores da empresa);
  2. Imersão interna: pesquisa de documentos da empresa que contenham informações sobre processos relacionados à jornada;
  3. Workshop de cocriação: onde serão alinhados todo o conteúdo das entrevistas e do material interno e será rascunhada uma jornada do usuário inicial;
  4. Pesquisa qualitativa com usuários: nesta etapa, deve ser validada a jornada inicial desenhada através de entrevistas com usuários e técnicas de observação em campo;
  5. Workshop de cocriação: agora é hora de juntar os dados coletados internamente na empresa e os resultados da pesquisa externa e mapear a jornada do usuário.

Projetos

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